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今日嗅评云云是互联网老兵们对搜索的偏爱做

2019-03-09 22:57:35

云云的谷歌系团队套现走人背后,可能是理想落地的痛苦转型

xuzhe:为了创新而创新都是没有意义的,只有能解决普罗大众的需求的创新才有可能活下来,其他都是浮云。 云云的创新太自我了,工程师们和互联的老兵们对社会化搜索的偏爱去做的创新,是给自己做的,不是给用户做的。能吸引到互联人士的关注和投资,被用户淡忘就是顺利成章的事情了。 微博的信息搜索和传统搜索引擎的使用场景和目的重合度都不高,虽然是两大热门领域,但热门加热门就是大热门吗?结合如果不是有机结合,还不如搞个导航站实惠。Google接受乔帮主的建议,开始砍旗下的产品数量。而当年又有多少商业大牛嘲笑苹果只有三种产品,开什么线下iStore。现在呢?排队的地方都不够。不专注一点,不以用户为主发点考虑的产品是没有希望的。 luoochaoo:从社交切入搜索有机会,从搜索切入社交难。我们怎么要求用户为了搜索而去做你的社交用户呢?连百度和Google在社交这块都惨败。但是云云与新浪合作,反而是一种互补的选择,新浪有社交和流量但是无法变现;而云云需要的是社交关系、微博实时内容。社交搜索、实时搜索、移动搜索,进一步细分的搜索是未来的方向。

:的风险在哪里? 随:本来就是社交媒体,企业在上与用户的交流已经变成了私密平等的1对1。把它抽出来,只能让其成为一个信息聚合的APP,原来的社交的味道就顿然失色了。企业太想获得成本小、效果好的“推广渠道”了。以至于他们浮躁的认为可以作为一种推广渠道来应用。 撇开这个问题先,考虑公众平台中,比较能够生存的两种人: 1.做内容的草根,草根在微博上的内容模式已经熟能生巧了,拓展到了上以后,很多您说到的“媒体号”依然保持其优势。 2.做互动的企业,人们上多半是为了社交,毕竟是一个IM工具。而人们在社交的时候,并不希望看到的是广告。企业浮躁的方式忽略了社交媒体根本的社交属性,导致用户有被骚扰的感觉。并不适于推广,它只适于交流。

今日嗅评云云是互联网老兵们对搜索的偏爱做

3D打印只是未来制造业改变的一个方面 zuheng:3D打印不会取代现在的制造业,3D打印在大规模制造上显然没有任何优势,而且将来也不会有优势。 但3D打印会对产品的设计阶段产生革命性的影响,它大大加速了设计过程,也拉低的设计门槛。因为它的方便和快速,会导致很多不可能实现设计活动变得可能。未来人类的生产活动或许因为3D打印发生深刻的变化。这个工具能激活人类的想象力,他也能协助科学家快速实现猜想。3D打印是革命性的生产力。但它不是用来生产大规模产品的制造工厂,也不是人人都需要的必需品,它是类似电脑的生产力工具。

怎么做难做的本地生活服务?

和通:生活服务产业构造图由消费频次和消费价格界定,一目了然,很有启发。线下全面信息化是发展趋势,必然为线上所用。类似整形美容行业导医如此高昂的人工成本一定会被线上取代。易到用车初创时似乎没有Offline的公司或业务来练手,仍然在创业的它正在重新构建租车业的生态体系。没有什么是不可以被创新的。

戴尔放弃:被逼无奈还是自我选择?

青橙袁鹏:以直销为核心戴尔模式曾经创造了一个电脑神话,“戴尔模式”本可以在移动互联时代创造另一个神话! 我们可以看到移动互联时代的特点:1、购,京东的疯狂扩张、淘宝的一万亿神话,顾客已经不需要看到实物,因为价格、服务就会选择产品;2、快速响应快速服务是关键,影响顾客购物的往往是物流、服务、等待的时间;3、就智能来说,占24%的理性群体只看配置和价格就可以去选择购买,小米的爆发增长,就是基于此趋势。这三点本应是戴尔模式的核心优势,如果再配合移动互联的体验服务和品牌营造,相信即使拼不过苹果三星,超HTC,在移动互联时代产品分一杯羹是不会有任何问题。 但是戴尔失败了,原因是什么?可能有很多种,但个人认为更核心的是没有发现移动互联时代顾客购买核心的需求,用户体验和品牌。 而这两点从戴尔从做电脑时就相对欠缺的,模式固然是一个企业快速成长甚至是成就霸业的基础,但是要长寿长久,一定是品牌,戴尔除了给人印象深刻的直销模式,却始终没有形象鲜明的品牌形象,更不要说打造满足人性需求的品牌原型,创造自己的品牌宗教,这样即使它象苹果一样做电视,相信也会有一堆信徒跟随。 从这些角度来看,戴尔不仅仅应该放弃,而应该放弃所有的个人业务,因为似乎它还没有意识到品牌和用户体验在移动互联时代的重要性。

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